MENSEN PROCESSEN én ONDERSTEUNENDE STRUCTUREN
Hoe verbind je als organisatie, leider en teams de visie, je bestaansrecht, met je kwaliteiten en je dagelijks gedrag? Hoe navigeer je tussen interpersoonlijke, sociale processen van verandering én de support van structuren en processen die je helpen door de gewenste verandering te bewegen?
Met goede change begeleiding: de verandering ontwerpen, visueel faciliteren en de communicatie vangen. Door de Big Picture te zien van de verandering waar je voor staat en de opties die je hebt, maak je je eigen verhaal zichtbaar, werkbaar en haalbaar. Met ondersteuning van visuele power tools.
We kiezen de aanpak die het best bij jou past en de klus die je hebt te klaren. Zo weet je in welke verandering je stapt en wat je eruit wilt halen. Van het oude via de tussenperiode in het hier en nu naar de gewenste transformatie.
LIMINALITEIT
- De onbekende en onzekere tussenruimte van toen en straks.
- De plek waar je er nog niet bent, van weg van naar naar toe.
- In het hier en nu de drempel over.
- Overtuigingen doorzien en psychologisch wendbaar veranderen.
- De doorbraak van personen, teams en organisaties in transitie.
UITDAGINGEN + MIND’S EYE
- De noodzaak van de verandering (h)erkennen.
- Proces ontwerp team samenstellen.
- Ontwikkelen van aanpakken, strategieën en visies.
- Committeren aan de echte verandering.
- Nieuwe mensen en leiders betrekken.
- Nieuwe processen en gedrag opnemen.
- De nieuwe cultuur evolueren.
BEGELEIDEN
- Bewustwording en focus activeren.
- Verander mensen en leiders verbinden.
- Mogelijkheden creëren en delen.
- In de nieuwe gedeelde visie stappen.
- Zichtbare acties bekrachtigen.
- Systemische verandering integreren.
- Het voor de lange termijn aanhouden.
